9月14日，凱盛科技股份召開8月度經營分析會暨“大干100天、決戰四季度”動員部署會，號召全體干部職工統一目標，保持定力韌勁，務實重干，全力以赴沖刺年度目標任務。公司黨委書記、董事長夏寧出席會議并作總結講話，總經理、財務總監孫蕾主持會議并講話。

  夏寧傳達了凱盛集團月度經營分析會會議精神，要求公司上下提振精神，聚力攻堅，牢固樹立“業績就是尊嚴”的思想信念，全面掀起“決戰四季度、大干一百天”的干事熱潮，推動凱盛科技集團“534經營管理原則”走深走實。他指出：四季度是抓工作、促落實、求突破的關鍵期，要迎難而上，緊盯“一利五率”重點指標，以生產經營、提質增效重點工作為抓手，明確方案措施，落實主體責任，瞄準目標全力沖刺，確保“百日攻堅”取得實效。一是認清形勢、堅定信心，增強斗爭精神。要正視當前顯示材料和應用材料面臨的巨大挑戰，領導干部要帶好隊伍，持續強化管理、壓緊壓實責任，發揮“越是艱難越向前”的拼搏精神，堅決打贏年度目標攻堅戰。二是突出重點、明確措施，確保工作實效。要緊盯“四穩一降”目標，抓好各項經營工作，層層壓實責任，精準發力、用力落實，促進各項指標健康運行、全面達成。三是狠抓經營、拼搶訂單，實現增收增利。要一手抓產品訂單，積極“走出去”，持續加大市場開發力度；一手抓產品口碑，確保交付質量，增強客戶粘性，為利潤達成奠定基礎。四是狠抓降本、深挖潛力，推進提質增效。要引導全員秉持樹立過緊日子的思想，堅持從源頭抓起、從生產細節入手，嚴控非生產性支出，持之以恒做好挖潛增效和節支降耗工作，向管理提升要效益。五是強化考核、善用激勵，激發干事熱情。要強化績效導向，建立“考核定績、獎罰分明”考核激勵機制，真正做到“收入能增能減”，使考評與生產經營相融并進，在干部職工中形成良性引領與帶動。六是強化監管、壓實責任，維護生產穩定。要建立健全并落實全員安全生產責任制，加強安全生產標準化建設，把安全履職盡責貫穿于生產經營全過程，為公司發展筑牢安全底線，確保節日期間平穩運行。七是加強貫通，發揮作用，釋放監督效能。要強化紀委監督、財務監督和審計監督，形成大監督合力，增強監督執紀威懾力和權威性，提升企業合規風險防控能力。

  孫蕾對公司1-8月“一利五率”完成情況進行了分析點評，充分肯定了兩大業務板塊前三季度取得的成效，要求各單位堅定信心、保持定力、鼓足干勁，穩住經營“基本盤”，守住業績“生命線”。針對第四季度工作，她強調，一是要向市場要效益，緊盯大客戶和細分市場，穩住現有訂單，挖掘潛在訂單；二是要練好內功，嚴控非經營性支出，減少生產各環節損耗，不斷提升經營質量；三是要多部門共同發力，集思廣益，做好規劃和統籌，確保年度目標達成；四是壓實安全生產主體責任，持續強化“末梢”管理，保障生產穩定有序。

  公司領導班子成員、各職能部門負責人，各事業部、分公司、子公司領導班子成員、財務負責人分別在蚌埠、深圳等地會場參會。