凱盛科技股份召開8月度經營分析會暨“決戰四季度、大干一百天”動員部署會
發布日期:2024-09-14 瀏覽次數:2868

9月14日,凱盛科技股份召開8月度經營分析會暨“大干100天、決戰四季度”動員部署會,號召全體干部職工統一目標,保持定力韌勁,務實重干,全力以赴沖刺年度目標任務。公司黨委書記、董事長夏寧出席會議并作總結講話,總經理、財務總監孫蕾主持會議并講話。
夏寧傳達了凱盛集團月度經營分析會會議精神,要求公司上下提振精神,聚力攻堅,牢固樹立“業績就是尊嚴”的思想信念,全面掀起“決戰四季度、大干一百天”的干事熱潮,推動凱盛科技集團“534經營管理原則”走深走實。他指出:四季度是抓工作、促落實、求突破的關鍵期,要迎難而上,緊盯“一利五率”重點指標,以生產經營、提質增效重點工作為抓手,明確方案措施,落實主體責任,瞄準目標全力沖刺,確保“百日攻堅”取得實效。一是認清形勢、堅定信心,增強斗爭精神。要正視當前顯示材料和應用材料面臨的巨大挑戰,領導干部要帶好隊伍,持續強化管理、壓緊壓實責任,發揮“越是艱難越向前”的拼搏精神,堅決打贏年度目標攻堅戰。二是突出重點、明確措施,確保工作實效。要緊盯“四穩一降”目標,抓好各項經營工作,層層壓實責任,精準發力、用力落實,促進各項指標健康運行、全面達成。三是狠抓經營、拼搶訂單,實現增收增利。要一手抓產品訂單,積極“走出去”,持續加大市場開發力度;一手抓產品口碑,確保交付質量,增強客戶粘性,為利潤達成奠定基礎。四是狠抓降本、深挖潛力,推進提質增效。要引導全員秉持樹立過緊日子的思想,堅持從源頭抓起、從生產細節入手,嚴控非生產性支出,持之以恒做好挖潛增效和節支降耗工作,向管理提升要效益。五是強化考核、善用激勵,激發干事熱情。要強化績效導向,建立“考核定績、獎罰分明”考核激勵機制,真正做到“收入能增能減”,使考評與生產經營相融并進,在干部職工中形成良性引領與帶動。六是強化監管、壓實責任,維護生產穩定。要建立健全并落實全員安全生產責任制,加強安全生產標準化建設,把安全履職盡責貫穿于生產經營全過程,為公司發展筑牢安全底線,確保節日期間平穩運行。七是加強貫通,發揮作用,釋放監督效能。要強化紀委監督、財務監督和審計監督,形成大監督合力,增強監督執紀威懾力和權威性,提升企業合規風險防控能力。
孫蕾對公司1-8月“一利五率”完成情況進行了分析點評,充分肯定了兩大業務板塊前三季度取得的成效,要求各單位堅定信心、保持定力、鼓足干勁,穩住經營“基本盤”,守住業績“生命線”。針對第四季度工作,她強調,一是要向市場要效益,緊盯大客戶和細分市場,穩住現有訂單,挖掘潛在訂單;二是要練好內功,嚴控非經營性支出,減少生產各環節損耗,不斷提升經營質量;三是要多部門共同發力,集思廣益,做好規劃和統籌,確保年度目標達成;四是壓實安全生產主體責任,持續強化“末梢”管理,保障生產穩定有序。
公司領導班子成員、各職能部門負責人,各事業部、分公司、子公司領導班子成員、財務負責人分別在蚌埠、深圳等地會場參會。





