7月13日，凱盛科技集團在蚌埠召開2024年上半年工作會議暨“兩優一先”表彰大會。中國建材集團黨委副書記、董事常張利出席會議，中國建材集團首席營運官、凱盛科技集團黨委書記、董事長尹自波作了題為《堅定信心壓實責任合力攻堅以奮進姿態確保年度目標任務全面完成》的講話。中國工程院院士、中國建材集團首席科學家、凱盛科技集團首席科學家彭壽出席會議并講話。凱盛科技集團黨委副書記、董事、總經理張健作了題為《創新引領效益為先全力以赴完成年度目標任務》的上半年工作報告。凱盛科技集團黨委委員、常務副總經理湯李煒主持會議。

  2024年上半年，凱盛科技集團堅持以習近平總書記重要指示批示精神為統領，深入貫徹黨中央、國務院重大決策部署，在中國建材集團的戰略引領下，加快推動玻璃新材料“3+1”戰略布局落實落地，運營質量進一步改善，運營結構進一步優化，較好完成了半年目標任務。其中，“信息顯示玻璃研發和產業化團隊”榮膺國家卓越工程師團隊稱號；“高世代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板關鍵技術與裝備”成果獲國家技術發明獎二等獎；國際工程獲評上海市第一批總集成總承包鏈主企業，蟬聯“上海硬核科技企業”前十；24000×3600mm全球第一超白超厚超大玻璃板下線等工作亮點紛呈。

  尹自波在講話中充分肯定了凱盛科技集團上半年取得的成績，指出了問題和不足，并分析了當前國內外形勢和機遇。針對下半年工作，他指出：要緊盯“價、量、本、利、款、債”，牢固樹立“業績就是尊嚴”的理念，做到卓越績效、精益生產，全力以赴確保完成年度目標任務。

  他強調，要用好發展、創新、改革三個手段，重點在七個方面下功夫：一要在科技創新和發展新質生產力上下功夫。要圍繞國家所需、行業所困、企業所能，加緊8.5代科技攻關，推進國家重點實驗室重組。大創新要“頂天立地”，小創新要“鋪天蓋地”，提升科技成果轉化效率。二要在提質增效上下功夫。要苦練內功，向成本要效益，做好“三精管理”、做實“增節降”，做細“一毛錢”降本計劃，要轉變經營方式，推進極限制造。三要在增收控債上下功夫。在量和價上要有強有力的作為，以穩價來增量拓量，打造核心利潤區。向存量市場要效益，向增量市場要未來，以增收控債為提質增效贏得時間和空間。四要在管理穿透上下功夫。推動總部從協調服務型向戰略管控型轉變，二級做實利潤中心，工廠做實成本中心。要統籌表內與表外，高效、恰當使用管理工具，做好管理延伸，強化執行力體系的建設。五要在強化發展上下功夫。面對經營壓力和效益波動等新形勢新變化，要以新化舊、以新代舊，在發展中解決問題。各業務板塊要持續優化產線規模和布局，做優傳統產業，注重開拓新業務，開發新增長點。六要在開拓國際市場上下功夫。積極參與全球產業鏈供應鏈布局，持續鞏固和提升國際工程業務市場份額，加強產品國際化推廣力度，以工程服務走出去帶動產品、產業走出去。七要在價值黨建上下功夫。著力提升黨建價值、打造價值黨建。落實好黨對國有企業的全面領導，充分發揮好黨組織和黨員兩個作用，用高質量黨建推動企業進步、社會和諧。

  彭壽院士在講話中從總結經驗、深化認識、面向未來三個角度向會議傳達了全國科技“三會”重要精神，總結了玻璃新材料的創新趨勢和凱盛科技集團的創新優勢，并指出了建設世界一流玻璃新材料科技型企業集團，助力加快建成科技強國目標的極端重要性、現實緊迫性。

  針對凱盛科技集團今后創新發展的工作方向，彭壽院士指出要重點做好五方面工作：一是首要做好全國重點實驗室重組工作。聚焦“四大方向”和“總平臺”“總鏈長”目標定位，打造全國重點實驗室和創新中心兩大創新平臺“雙輪驅動”。二是全力做好重大科技專項組織實施工作。重大專項要從高度、廣度和深度三個維度不斷延伸，堅定圍繞“四個面向”，做“頂天立地”的科技創新。三是高度重視玻璃新質生產力培育。貫徹落實習近平總書記關于推動科技創新和產業創新深度融合的重要指示精神，增加高質量科技供給，強化科技創新主體地位，促進科技成果轉化應用。四是高度關注科技創新人才培養。要強化高質量人才的培養和招引，立足科研一線培養戰略科技人才，立足專業領域培養技術工程總指揮，完善“揭榜掛帥”“賽馬”制度。重點招引跨學科、跨領域、跨行業的復合型人才。五是重點開展科技創新開放合作。要放眼全球創新網絡，積極融入國際創新聯盟；要強化國際科技合作，共同打造海外創新平臺；要強化原創技術出海，深度參與全球科技治理，推動科技合作由技術出海向產業出海、品牌出海轉變。

  張健在工作報告中總結了凱盛科技集團上半年工作和成績。一是聚焦價值抓經營。各板塊緊盯“一增一減四提升”目標，努力推動高質量發展。其中工程服務、新能源和發電玻璃、優質浮法和特種玻璃板塊銷售收入均逆勢增長。二是錨定未來強創新。強化科技戰略部署，聚焦關鍵重點領域，高端化增強核心功能，數智化促進高效運營，綠色安全助推可持續發展，國際化筑牢主業優勢。三是對標一流強管理。著力優化與提升、挖潛與增效、控債與降費，對標行業標桿管控約束經營管理行為，聚焦“一利五率”全力降本提質增效控風險。四是深化改革強動能。在公司治理上下功夫，在機制改革上出實招，在人才隊伍建設上見真效。任期制契約化管理、三能機制建設、中長期激勵等方面取得新進展，推進本部由服務型向管控型轉變。五是黨建監督增勢能。聚焦政治建設“強引領”，聚焦清廉國企“強治理”，聚焦思想文化“強合力”，聚焦內控合規“強管控”，推進干部員工隊伍凝心聚力固本強基。

  針對下半年工作，張健強調要做好六方面工作：一要打造原創技術策源地，加速科研成果轉化見效。二要聚焦效率效益，進一步強化投資項目閉環管理。三要增利降本減虧，鞏固提升企業穩增長能力。四要壓兩金控負債，進一步加強財務管控力度。五要聚焦新質生產力，強化國際化和數字化雙重推動力。六要強化改革和黨建賦能，引領保障企業高質量發展。