1月19日，凱盛科技股份召開2024年度總結表彰大會暨第二屆職工代表大會第二次會議。中國建材集團首席營運官，凱盛集團黨委書記、董事長尹自波出席會議并講話，凱盛集團黨委委員、常務副總經理湯李煒，凱盛集團黨委副書記、董事王海龍，凱盛集團黨委委員、副總經理解長青出席會議。凱盛科技股份黨委書記、董事長夏寧作了題為《深化創新引領  聚力提質增效 開創凱盛科技股份高質量發展新局面》的報告，全面總結了凱盛科技股份2024年成績，分析了當前面臨的形勢和任務，部署了2025年的工作。凱盛科技股份黨委副書記、董事、總經理劉宇權主持會議。 

      2024年，面對外部環境復雜多變、內部需求不足、競爭激烈的嚴峻形勢，凱盛科技股份堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，在凱盛集團的戰略引領下，各級企業和全體干部員工持續穩中求進、以進促穩，以韌克艱、加壓奮進，企業競爭力邁上新臺階，創新力取得新進展，影響力實現新突破，持續發展力得到新提升，凝聚力呈現新氣象，開創了高質量發展新局面。 一是錨定主責主業，經營成果亮點紛呈。顯示材料板塊積極拓市場、增效益，UTG受到市場認可，傳統消費類業務穩中有進，車載業務快速成長，產品創新迸發新活力。應用材料板塊積極穩存量、拓增量，穩定鋯產能規模和市場占有率穩居全國前列，電熔氧化鋯產品成功進入知名剎車片制造公司供應鏈體系，納米氧化鋯導入新能源正極材料客戶。二是面向市場前沿，發展后勁不斷增強。科技部重點研發專項和工信部高質量發展專項成功點火、投料試產；氧化鋯研磨球進軍新能源領域，0.1mm-0.3mm規格量產，性能指標可實現國產替代。加速“走出去”步伐，國顯科技國際化業務收入同比實現增長，助力中國建材集團“海外再造”戰略。三是聚焦強基固本，重點專項統籌并進。加大市值管理力度，在資本市場全力講好上市公司創新創業故事，2024年內市值創歷史新高。堅持市場化改革方向，完成全級次定崗定編工作，人均效能持續提升。四是降本多措并舉，效益效率顯著提升。深入推進“一毛錢增利計劃”，擬定措施“10大項+20條”，發揮財務集中管控功能，融資成本低于凱盛集團平均水平。提升內部協同，蚌埠中顯、蚌埠光電一體化融合管理成果顯著，創造了0.33mm和0.4mm玻璃月度產量新記錄。踐行綠色發展理念，蚌埠中恒開展電熔鋯電弧爐實施熔煉收塵工藝升級改造，龍海玻璃用鐵架替代木箱包裝，全級次企業全年總光伏發電量同比增加50.1%。五是強化引領保障，黨建經營深度融合。以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，創新運用“原原本本學、融會貫通學、帶著問題學、聯系實際學、研討交流學、創新方法學”六學聯動機制。持續從嚴開展季度KPI對標考核和黨員量化管理，公司黨委連續五年獲評凱盛集團黨建考核“優秀”等級。全面提升紀律規矩約束力，認真貫徹落實中央八項規定和黨風廉政建設相關要求，堅持抓牢巡視問題整改，全面落實管黨治黨責任。

      尹自波代表凱盛集團向凱盛科技股份2024年取得的工作成績給予充分肯定，對全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。他指出：2024年，凱盛科技股份堅決落實凱盛集團戰略部署，加速推進玻璃新材料“3+1”戰略落地，雙主業發展架構和基礎進一步夯實，經營質量進一步優化提升，產品體系進一步定型成熟，創新工作富有成效，為集團顯示材料和應用材料板塊效益增長、產業布局優化調整、原創技術研發應用、產品核心競爭力培育提升等方面作出了積極重要的貢獻。
尹自波分析了形勢，指出了存在的問題。對于2025年工作，他強調：凱盛科技股份要認真落實凱盛集團2024年度工作會議精神，牢固樹立“非干不可、非要干成”的觀念，緊跟市場抓創新，迎難而上謀發展，注重“拳頭產品”培育，努力搶占制高點，堅持產品研發一批、量產一批、儲備一批，狠抓重大風險防范，壓減資產負債率，壓降帶息負債，推動公司向質量型、效益效率型轉變，全力推進“4+1”模式變革，確保企業發展平穩、大局穩定。
      對于下一步重點工作，他強調，整體市場環境依然嚴峻，要聚焦“三大攻堅戰”和重點工作，提高意識、統一思想，對于制定的措施安排要落地見效，對于設定的任務指標要奮力實現，爬坡過坎、攻堅克難，做好打攻堅戰、持久戰、總體戰的準備，為集團實現高質量穩增長作出更大貢獻。一是打好“三大攻堅戰”，推進高質量發展。深入開展運營提質，抓好現金流、價格、銷量、成本和“兩金”平衡，做好穩定收入規模、嚴格控制“兩金”、處置低效無效資產三個方面工作，在市場導入、重要客戶開發、渠道建設上下功夫，將現金流改善與商業模式創新結合起來，加大市場推廣和投入力度，最大限度降低市場波動影響，深挖成本壓降優勢，打出降本增效“組合拳”，堅定信念、久久為功、高效產出。二是夯實創新根基，推動提質增效。持續秉承創新基礎基因，強化技術革新和攻關，加強科技創新成果產業化，把技術優勢轉化成經營優勢、價值優勢，對標行業頭部企業和領軍合作伙伴，不斷豐富優化產品結構，以科技創新推動產業創新，以科研攻關催生新產品、新技術、新工藝，實現新的增長點，提升老賽道、開辟新賽道，充分認識閑置資產、低效資產、虧損企業整治整頓的必要性和緊迫性，壓實主體責任，精心組織實施，不斷破局突圍、擺脫被動、贏得主動，全力以赴實現從跟跑并跑到領跑的跨越。
      解長青現場宣貫了《凱盛集團2025年“三大攻堅戰”實施方案》，從為什么、做什么、達成什么效果三個方面宣貫了“三大攻堅戰”具體要求，《方案》圍繞“一利五率”核心指標，明確“一增一降四提升”總體要求，指出打贏“三大攻堅戰”要重點解決好與人有關、與事有關的兩類問題，進一步改進效率、提高效益，細化“三大攻堅戰”各項原則和核心任務，并結合凱盛科技股份實際針對性地提出了攻堅目標，要求企業轉變思想，從“要我做”轉變為“我要做”，按照凱盛集團黨委的要求，壓實責任、緊抓落實、抓出成效。

      夏寧在工作報告中全面總結和回顧了凱盛科技股份2024年工作成績，并代表公司對集團領導的關心幫助、對各位董事的勤勉盡責、對全體干部員工的拼搏奮斗表示感謝！他分析了當前形勢，并部署2025年重點做好五方面工作：一是聚焦“一利五率”，奮力完成全年目標任務。要繼續以生產經營為中心，堅持創新驅動，在國企改革、市場開拓、管理提升、降本增效、項目建設等方面下功夫，千方百計保存量，想方設法拓增量，最大限度降成本，針對簽訂的目標任務，各企業要迅速做好目標分解，壓實責任，抓準節點，按節點倒排序時任務，做到人人身上有指標、肩上有責任，迅速全面掀起奮戰一季度的工作熱潮，持續保持穩定增長的態勢，努力爭取多做貢獻。二是揚優勢補短板，堅決打贏“三大攻堅戰”。一要打好現金流改善攻堅戰，加大經營性現金流的回款力度，加大歷史應收款清收力度，加大庫存消化力度，加大非經營性資產處置，提升資金使用效率。二要打好成本壓降攻堅戰，持續出實招、求實效，降低生產成本、人工成本以及三項費用。三要打好虧損治理攻堅戰，按照“專班專責、提級管理、年底銷號”的原則，層層壓實責任，建立健全治虧管控考核體系，持續推動精準治理。三是強驅動創價值，以“高效新質”塑造發展動力。一要加大對基礎研究和應用基礎研究的投入，為前沿高端產品領域研究提供指導和支撐，保證“高”。二要加快推進高價值產品項目開發，提前布局上下游產業協同，快速實現成果轉化，保證“效”。三要進一步提升優勢產品的性能、品質，基于現有產品持續進行迭代升級，保證“新”。四要應用數字化工具、開發更環保節能的工藝技術和設備，改進現有產線和產品，提高能效，保證“質”。四是抓管理提質效，以久久為功積蓄發展勢能。一要對各業務板塊的市場精準研判，補齊運營管理短板。二要加強投資閉環，做好投資項目全過程監督管理。三要加強研發項目閉環，把握市場周期，加速產能落地，保證項目全覆蓋、全周期閉環管理。四要加快國際化業務和產品“走出去、走進去、走上去”。五要筑牢安全合規底線，吸取事故教訓，樹牢安全發展理念，采取有效措施持續改進內控建設，將風險防控關口前移。五是強底色促融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持將學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，確保公司始終沿著習近平總書記指引的正確方向砥礪前行。二要堅持不懈釋放黨建品牌效能，全面落實尹董事長提出的“舉旗定向、壓實責任、理順關系、抓出成效”的16字要求，將國企黨建獨特優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。三要繼續貫徹落實上級黨委關于全面從嚴治黨的各項決策部署，持之以恒正風肅紀，持續抓緊抓實巡視整改工作。

      會上，柔性顯示分公司、新材料事業部、光電顯示事業部、方興光電及兩名勞動模范代表作交流發言。會議宣讀了獲得2024年度凱盛集團特殊貢獻獎、先進單位、先進集體、勞動模范和先進工作者的名單，表彰了凱盛科技股份2024年度先進集體/先進班組、勞動模范、先進個人，審議通過了職代會決議。劉宇權代表公司經營班子與各單位負責人簽訂2025年度經營業績考核責任書和安全生產考核責任書。

      凱盛集團本部部室領導視頻參加會議，黨委組織部（人力資源部）部長助理孫蕾現場參加會議。凱盛科技股份和所屬成員企業設主會場及視頻分會場14個，參會人員近400人。