2025年，凱盛科技股份堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞高質量發展的首要任務開展工作，緊扣“三大攻堅戰”中心任務，加速“4+1”模式變革，全力以赴完成年度目標。

一、早細精實，吹響“三大攻堅戰”沖鋒號

2025伊始，凱盛科技股份迅速組織對中國建材集團和凱盛科技集團年度工作會議精神的傳達，成立了“三大攻堅戰”專項執行組，針對公司業務范圍廣、產品種類多的特點，通過認真分析研判，積極探索“差異化+定制化”管理模式，分別提出工作思路并配套具體措施，排出時間表、路線圖、優先序，并與各所屬企業簽訂目標任務書，做到早謀劃、早動員、早落實。各所屬企業迅速圍繞中心任務，在采購端、市場端、管理端等關鍵領域靠前布局、精準施策，將年度目標任務細化分解，明確時間節點、倒排工期，確保人人肩上有指標、個個身上有責任，以強有力的措施確保全年工作開好局、起好步，全力以赴實現“開門紅”。

二、固強補弱，圍繞核心任務靶向施策

現金流改善方面，一是多措并舉，全力改善現金流狀況，確保企業資金鏈穩定、高效運行；二是加大歷史應收款清收力度，全面梳理應收款項產生的原因，分類施策，增強全口徑催收防欠工作的緊迫感和自覺性；三是加大庫存消化力度，減存量、控增量，實施分級分類管控，全力推進庫存消化工作；四是提升資金使用效率，以“管理集中、資金集中、信息集中”為理念，加強司庫體系建設，通過集中化管理，提升資金使用效率。

成本壓降方面，一是降低生產成本，通過生產流程的深度梳理和精益管理生產模式的導入，細化生產過程管控節點，大力推進自動化和智能化水平提升，確保生產環節的高效與精準；二是降低人工成本，從推動定崗定編工作常態化、人才結構優化、薪酬結構調整、信息化動態管控入手優化人力資源配置；三是降低三項費用，通過嚴格管控非預算列支費用，嚴控費預算費用、優化費用結構、加強融資成本管控，確保成本控制落到實處。

虧損治理方面，一是按照“專班專責、提級管理、年底銷號”的原則，層層壓實責任，建立健全治虧管控考核體系。二是總結提煉2024年“四類及虧損企業”治理經驗，制定治虧扭虧專項方案，堅持分類施策、推動精準治理、聚焦本質扭虧。三是密切監控可能新增的虧損點，及時采取應對措施，防范虧損面進一步擴大。

三、聚焦重點，全力以赴完成年度目標

2025年，凱盛科技股份將始終以“一利五率”作為引領公司高質量發展的“指揮棒”，積極踐行集團“534”經營管理原則和“224”經營目標，以生產經營為中心，強化創新驅動，在深化改革、市場開拓、管理提升、降本增效和項目建設等關鍵領域精準發力，多措并舉保存量、想方設法拓增量、最大限度降成本、全力以赴增效益，持續保持穩定增長態勢，確保各項任務落實落地。

新的一年、新的希望，新的使命、新的擔當。凱盛科技股份將鼓足勇氣再出發，以爭創一流的勇氣，以破釜沉舟的決心，以水滴石穿的毅力，努力開創高質量發展新局面，打好打贏“三大攻堅戰”，在顯示材料和應用材料賽道上跑出新的加速度，為集團的發展貢獻力量。