一、現金流攻堅戰：內優筑基，外拓提質

業務部  張照

“三大攻堅戰”

聚焦UTG技術新應用 全面開拓市場拓增長 助力現金流改善

深化業務合作

大尺寸、車載等新技術已完成從技術點到預研項目轉入，持續推進項目開發。

主動拓展市場

面向市場最前沿，抓緊新業務機會，按計劃有序推進開發，同時持續精準發力，抓實客戶拓展。

財務部  陳嬌嬌

“三大攻堅戰”

圍繞現金流預測 嚴控支出節奏

精準預測收支

結合市場趨勢，精準編制月度、季度預算，細化各項收支項目，合理規劃，監控預算執行情況，嚴控不必要開支。

加速資金回籠

強化應收賬款管理，優化流程，加快資金回籠。合規付款方式，嚴控支出節奏，確保每筆資金用得合理，助力公司穩健運營。

計劃部   陳東振

“三大攻堅戰”

賦能數字化軟件 整合跨部門資源 助力兩金壓降 

強化計劃牽引

科學系統化排產，合理管控水電能耗。跨部門資源協調，優化包裝規范，降低物流費用。建立余料利用機制，合規回收生產邊角料。

統籌資源 精準調度

推行全流程節點管控，使用WMS/MES等數據軟件，在線監控材料庫存及單片消耗，找差距、補短板，提高物料庫存周轉率。

二、成本壓降攻堅戰：創新驅動，綠色發展

采購部  王秀云

“三大攻堅戰”

深化供應鏈協同 構建高效采購體系

優化采購渠道

推進戰略供應商合作，建立分級評估機制，擇優質低碳供應商，增強供應鏈韌性。

深化供應鏈協同

整合全品類采購需求，推行電子招標與區域共享倉，通過規模議價和智能庫存管理，實現降本增效。

研發中心 劉思祺

“三大攻堅戰”

圍繞技術破局 聚焦降本增效

革新精簡工藝

加速研發低成本、高性能替代輔助材料，優化超薄玻璃制備工藝，突破良率瓶頸，單線效率提升15%，直接壓降生產成本。

閉環協同攻堅

聯合生產端推行“研發-制造-品控”數據共享平臺，實時識別虧損環節，定向技術排雷，降低質量損失率，從源頭堵住利潤流失。

生產部  李樹立

“三大攻堅戰”

圍繞精益生產理念 實現人工及物料成本雙降

自動化導入優化人力配置

成立跨部門自動化專項導入小組，持續優化工藝參數，改善提升良率。通過導入自動化，提升產品質量穩定性，提升人均產能。

推進廢棄物循環利用

提高資源利用率，廢棄物有效回收利用，深入推進貼合載板回收利用、廢酸回收利用、原片墊紙回收、廢膜回收等工作，多維度降本增效，積極踐行綠色發展理念。

 安全環保部   高乃強

“三大攻堅戰”

聚焦風險防控 污染防治 應急提效 筑牢企業安全防線

靶向攻堅 推進風險防控體系建設

強化事故警示教育和隱患排查風險管控。以“零事故、零排放、零缺位”為目標，精準化治理，實戰化演練，筑牢企業安全環保屏障。

加強環保污水處理監督 降本增效

持續改進污水處理工藝藥劑配比，“降一毛錢成本，爭一毛錢效益”。

2025年沖鋒的號角已經吹響

“三大攻堅戰”的藍圖已經繪就

凱盛科技股份全體干部職工將

以更加昂揚的斗志、

務實的作風、有力的舉措

凝心聚力、攻堅克難

堅決打贏“三大攻堅戰”

為實現高質量發展而努力奮斗！

下期讓我們繼續相約~章