一、現金流攻堅戰：靶向攻堅強動脈，多維開源促循環

財務部 戴溫馨

“三大攻堅戰”

握緊現金流“生命線”，精準施策，多元護航

多措并舉，保障現金流穩定

通過提前還貸壓降利息支出、置換貸款釋放抵押資源，聚焦拓展多元融資渠道，實現剛性支出壓降與資金穩定補給的閉環管理，為公司破局突圍提供有力保障，確?，F金流穩定。

精準施策，打贏現金流攻堅戰

堅持效益優先、急用先行原則，充分發揮財務預算的戰略牽引作用。依據業務緊急程度和投入產出比，分級排序，建立“無預算不支出、超預算即凍結”的剛性管控機制。通過精細化資金計劃與滾動預測動態管理，確保資金使用精準高效，每一分錢都用在刀刃上。

商務部 周傳水

“三大攻堅戰”

聚力資金管控，激活企業內生動力

精準出擊，多領域滲透

精準客戶對接，高效回款全流程，同時聚焦培育“微珠”定位，錨定細分市場空白領域，激活全渠道勢能，實施多領域滲透，擴大產品市場份額。

動態庫存價值激活

追蹤尋找市場，動態調優全域營銷，增強訂單轉化效能。著重庫存銷售策略，清理積壓庫存，實現資金回流。

二、成本壓降攻堅戰：智慧降本全鏈突破，精益生產內生賦能

綜合管理部 李明九

“三大攻堅戰”

降本增效，智慧先行，點滴做起，匯聚企業強大合力

精準施策，動態優化

深入分析采購成本結構，識別主要成本驅動因素，制定針對性控制措施，推行“高拋低進”策略，根據市場波動精準調整采購時機和數量。繼續優化庫存和物料替代。

拓寬選擇，強化評估

擴大供應商選擇范圍，建立多維度評估體系，優選綜合競爭力強的合作伙伴。通過定期評估和動態調整供應商名單，確保供應鏈穩定。

生產技術部 石巖

“三大攻堅戰”

生產“雙穩”促升級，精細管控挖潛能

穩生產，促升級

在生產制造環節，秉持“穩生產”原則，全力保障生產安全、質量安全以及交付穩定。在此基礎上，將優先對故障率高、能耗大的老舊設備進行改造，以提升生產效率和質量，降低生產成本。

精細化管理，挖潛增效

在生產成本控制方面，統籌生產計劃，優化資源配置和流程，確保生產任務高效完成。同時，全面推行成本對標管理，設立能耗及物料消耗最低的班組標桿，通過精細化管理，深度挖掘成本控制潛力，有效提升企業經濟效益。

綜合管理部 於強勝

“三大攻堅戰”

全員共治守護生產可持續發展

筑牢“五到位”防線、保障全程可控

意識到位,樹立牢固的安全環保意識；履責到位,明確各崗位的職責；執行到位,嚴格遵守各項規章制度；檢查督促到位，強化監督檢查力度；誡勉問責到位，依法依規嚴厲處置。

循環利用降能耗、攜手員工啟新程

推行固廢資源處理工作，強化培訓與落實工作，推動員工從“被動執行”轉向“主動參與”，形成可持續的綠色生產模式。

三、虧損治理攻堅戰：技術破局重塑競爭力，機制革新激活效益原

生產技術部 楊小菲

“三大攻堅戰”

技優產強雙驅動，創贏市場新格局

設備升級與流程優化并舉

聚焦設備升級改造，推進生產線升級換代，提升生產效率與產品質量。同步優化生產流程，提高成品率，降低成本，全方位增強市場競爭力。

技術攻關與創新并進

開展技術攻關，優化產品結構，提升產品技術含量與附加值。緊跟市場需求，持續推進技術創新，開發差異化產品，滿足客戶個性化需求。同時，加強知識產權保護，提高自主創新能力，為公司發展筑牢根基。

綜合管理部 李瑾

“三大攻堅戰”

綜合賦能，點亮“效益之光”

政策賦能，拓寬資金流入渠道

精準跟蹤政策動態，全力爭取政府補貼，拓寬資金流入渠道，為現金流注入“活水”。

內控、人力、增效齊發力

完善內控管理制度，規范制度文件編制，提升管理效能；制定人工成本預算，優化人員結構，建立績效激勵機制，提升人力資源利用效率；扎實落地“一毛錢增利”舉措。

2025年沖鋒的號角已經吹響

“三大攻堅戰”的藍圖已經繪就

凱盛科技股份全體干部職工將

以更加昂揚的斗志、

務實的作風、有力的舉措

凝心聚力、攻堅克難

堅決打贏“三大攻堅戰”

為實現高質量發展而努力奮斗！

下期讓我們繼續相約~