2025年，龍海玻璃堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實習近平總書記對玻璃行業的重要指示批示精神，牢牢把握高質量發展首要任務，聚焦“三大攻堅戰”核心目標，全面推進“4+1”模式轉型升級，凝心聚力確保年度各項任務高質量完成。

“三大攻堅戰”

謀篇布局

錨定“三大攻堅戰”戰略坐標

2025年年初，龍海玻璃迅速貫徹落實中國建材集團、凱盛集團、凱盛科技股份年度工作會議精神，將打贏“三大攻堅戰”作為推動高質量發展的關鍵抓手，以高度的責任感和緊迫感，聚焦現金流改善、成本壓降、虧損治理三大核心任務，精準施策、靶向發力。公司通過深耕優質客戶并優化回款結構以保障現金流、精細管控原料采購嚴控成本壓力、產線智能改造提升產能降本減虧，多管齊下改善經營質量降低運營風險，為企業轉型升級和可持續發展筑牢根基，確?！叭蠊詰稹备黜椚蝿章涞匾娦?，為實現全年經營目標提供堅實保障。

“三大攻堅戰”

精準攻堅

構建全維度作戰矩陣

現金流改善攻堅戰：一是深耕優質客戶，解決用戶需求，增加用戶粘性，優化回款結構穩定資金流；二是構建先進先出、市場定價、高價優先的庫存體系，動態清零加速周轉，盤活沉淀資金，增強企業流動性；三是錨定高端玻璃市場，對標高端產品質量標準，提升產品盈利能力，技術筑壘提升市場份額；四是多措并舉降低融資成本，動態調配資金償債，精準匹配業務與資金需求。成本壓降攻堅戰：一是堅持“流程規范、成本可控、創造價值、綠色導向”的采購策略，動態研判市場趨勢，采取有效措施落實降本增效；二是加強供應商管理，與核心供方建立戰略合作關系，協同提升產品質量，優化供應商分類評價機制，驅動供應鏈效能持續提升；三是深化產學研合作，建立玻璃技術攻堅平臺，突破工藝技術壁壘，提高產品良率；四是協同物流通過優化裝車方案增加裝載率，實現單位物流成本下降；五是依托智能算法動態優化原料配比，提升產線綜合效能；六是全力推進省級重點課題攻關并取得階段性突破，打造技術專利集群，活用政策杠桿撬動產線智能化改造升級。虧損治理攻堅戰：一是全力扭轉成本倒掛，通過工藝升級提升1.1mm電子玻璃A品率，推動雙線運營降本，加速落實天然氣價格談判落地，同步推進光伏電站全額發電，確保全年能源成本顯著降低；二是推進設備智能化升級，提高運行效率；三是實施模塊化修復技術，實現資源循環利用；四是多維度節能降耗，挖掘資源潛力；五是搭建跨部門數據共享平臺，實時監控運營指標，優化人崗匹配，推行技能升級計劃，全員參與微創新降本增效。

“三大攻堅戰”

聚力突破

激活業績增長新動能

2025年，龍海玻璃將緊扣“一利五率”高質量發展導向，以凱盛集團“534”經營準則和“224”目標為行動綱領，全面吹響提質增效沖鋒號。公司將聚焦科技創新這一“第一動力”，激活產業發展新引擎；深耕市場開拓這一“關鍵戰場”，培育業績增長新動能；夯實管理升級這一“重要基石”，構建提質增效新優勢；把牢降本增效這一“核心命題”，鍛造成本競爭新實力；提速項目攻堅這一“有力支撐”，打造跨越發展新支點。讓我們以“闖”的精神挑重擔，以“創”的勁頭開新局，以“干”的作風求實效，共同書寫龍海玻璃高質量發展的嶄新篇章！