10月25日，中國共產黨中國聯合裝備集團有限公司第二次代表大會在北京召開，凱盛科技集團黨委書記、董事、總經理張健出席大會并講話。會議聽取和審查了盧黨軍同志代表中國共產黨中國聯合裝備集團有限公司第一屆委員會作的題為《堅持黨的領導 強化使命擔當 奮力譜寫中國聯合裝備高質量發展新篇章》的工作報告，審查了劉寶生同志代表中國共產黨中國聯合裝備集團有限公司紀律檢查委員會作的題為《牢記使命勇擔當 強化監督助發展 為中國聯合裝備高質量發展提供堅強保障》的工作報告，表決通過了中國共產黨中國聯合裝備集團有限公司第二次代表大會決議，選舉產生了中國共產黨中國聯合裝備集團有限公司第二屆委員會委員和紀律檢查委員會委員。

  張健代表凱盛科技集團黨委向大會的召開表示熱烈祝賀，充分肯定了中國聯合裝備上一屆黨委取得的成績。她指出：

  第一次黨代會以來，中國聯合裝備黨委堅持以中國建材集團“4335”原則為指導，以凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局為引領，帶領全體干部員工奮楫爭先、苦干實干，推動企業駛入了高質量、可持續的快速發展之路，黨建工作質效不斷提升，黨的建設達到新水平。

  張健對中國聯合裝備新一屆班子和廣大黨員干部提出四點希望：

  一是進一步旗幟鮮明強黨建。一要提高政治站位，深刻理解把握“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的自覺，高質量謀劃、組織、落實好第二批主題教育。二要加強黨建融合，推動企業黨建與生產經營中心工作的融合發展，進一步加強基層黨組織建設、進一步加強黨的領導與公司治理的統一、進一步加強黨在人才隊伍建設中的領導地位。三要加強全面從嚴治黨，強化對關鍵少數、關鍵環節和關鍵業務的檢查監督，加快推動大監督體系的建設與完善。

  二是進一步凝心聚力抓經營。一要繼續加強戰略引領，緊緊圍繞中國建材集團“4335”指導原則、凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”發展戰略，力爭在“十四五”末，成為戰略規劃清晰、主業優勢明顯、業務模式領先、管理效益先進的裝備制造集團。二要繼續堅持市場導向，不斷調整和優化產品和服務，做好市場細化，打造更多細分領域的專精特新“小巨人”企業、隱形冠軍和專業化平臺。三要繼續抓好“三精管理”，深入開展提質增效和品牌建設工作，加大對成本控制的力度，實現經營質量不斷優化、管理水平日益提升。

  三是進一步創新引領謀發展。一要堅持創新驅動發展，加大研發投入力度，打造好創新鏈、工程鏈、產業鏈“三鏈融合”模式，推動實現高科技產品的規模產業化。二要緊抓雙碳發展機遇，有序推動生產過程減污降碳與為客戶雙碳賦能，做好上下游產業間的綠色協同，盡快構建全生命周期的低碳循環產業體系。三要加速推進國際化進程，進一步鞏固產品優勢，拓寬經營渠道，優化經營模式，充分對接凱盛內部國際化較高的企業，發揮合力、資源共享，打造高端產品。

  四是進一步堅持黨管人才。一要繼續加強年輕干部隊伍建設，建立健全干部人才梯度培養機制，加大干部輪崗交流和跨企業交流力度。二要深入推進三項制度改革，完善績效薪酬機制和管理人員考核評價體系，健全指標體系、跟蹤輔導和結果運用，實施剛性考核和兌現。三要各級黨員干部堅持嚴于律己，守好底線、不碰紅線、筑牢防線，真正做到以廉政、勤政取信于職工群眾，努力營造風清氣正的干事氛圍。

  大會全面回顧和總結了第一次黨代會以來中國聯合裝備在各項工作上取得的成績：

  一是堅持舉旗鑄魂，政治建設更加有力；二是堅持黨的領導，黨建引領凝聚合力；三是堅持人才強企，隊伍建設持續加強；四是堅持紀律約束，從嚴治黨不斷深入；五是堅持戰略引領，經營業績持續提升；六是堅持苦練內功，積聚企業發展勢能；七是堅持科技創新，激發發展內生動力；八是堅持底線思維，筑實安全發展屏障。

  會議提出了企業今后五年的六大發展任務：

  以政治理論學習為著力點，強化思想引領；以“兩個一以貫之”為著力點，加強企業治理；以聚焦主責主業為著力點，服務中心工作；以黨管干部人才為著力點，加速隊伍建設；以黨建考核為著力點，激發基層動能；以黨建帶工建為著力點，彰顯職工為本。

  會上，劉寶生、江化民、胡奇、宣辰、褚徳南（按姓氏筆畫為序）當選為中國共產黨中國聯合裝備集團有限公司第二屆委員會委員，褚德南當選為黨委書記，胡奇當選為黨委副書記。劉寶生、吳鵬、曹韻哲（按姓氏筆畫為序）當選為中國共產黨中國聯合裝備集團有限公司第二屆紀律檢查委員會委員，劉寶生當選為紀委書記。

 凱盛科技集團相關部門負責人及中國聯合裝備相關領導和代表列席會議。