目前 正值二季度產能爬坡關鍵階段

11名來自財務、研發、生產等

核心崗位的青年骨干

在近期召開的青年座談會上

交出特殊答卷

他們不談宏觀戰略 只講產線痛點

不提青春誓言 專攻工藝改良

這場以“打贏‘三大攻攻堅戰’”為命題的頭腦風暴

干貨滿滿、成果頗豐

小編已將現場發言的精華部分集結完畢

一起來聽“青”聲、聚“青”力、引“青”行

洛陽龍海電子玻璃有限公司財務部 劉嘉穎

從1540萬回款到512萬降本的實戰密碼

現金流改善——精準管控“零容忍”：嚴控應收賬款，堅持“先款后貨”，優先票據支付，降低資金占用，做好資金監控，“日監控+月計劃”嚴控非必要支出，3月份順利收到第一筆超長期國債資金。

成本壓降——業財協同“擰螺絲”：在市場競爭日益激烈的今天，成本的高低直接關系到企業的盈利能力，我們優化成本核算方法、業財協同挖潛，細化成本核算至生產環節，通過增加天然氣采購量加大議價力度，從原材料采購價格、生產能耗指標等維度開展專項分析，預計天然氣增量采購壓價0.2元/立方，年省512萬元。

虧損治理——產品矩陣“動手術”：年初我們與銷售部門以波士頓矩陣知識為基礎，全面系統地開展產品分析，將產品劃分為問題類、明星類、瘦狗類、金牛類，并根據分類優化資源配置，調整產品結構，增加市場覆蓋面。

中建材（蚌埠）光電材料有限公司生產部 張彬

從14人精簡到日產量破萬

生產流程再造：對現有的生產流程進行全面梳理和深入的分析，推行"一崗雙責/多責"制度，砍掉冗余環節，精簡14人，減少無效溝通節點，降低人力成本，提升整體生產效率。

開啟設備革命：設備的穩定運行直接關系到生產效率和成本控制，我們建立窯爐24小時巡檢制度，延長設備壽命，實現電助熔等進口設備自主維保，最大限度降低維修成本，今年以來因設備故障導致的無效作業時間減少20%

向庫存和耗材要效益：強化原材料管理是降本工作的重點之一，我們引入分類庫存管理法，動態調整采購策略，確保庫存處于合理水平。在耗材方面，通過DOE驗證進行刀具壽命實驗，大大延長刀具使用周期，進行包裝優化，單箱裝載量提升18%，降低了輔材消耗。

技術破局，攻克量產瓶頸：以自主創新賦能科研攻關，自主研發出電助熔鼓泡匹配技術，解決了玻璃條紋缺陷問題，創新浮法分段取樣技術，提升UTG原片良率。

蚌埠中建材信息顯示材料有限公司綜合部 安狄龍

降本為要，打好行政“鐵算盤”

協同盤活閑置資產：協同財務部、技術部建立廢錫、廢舊設備處置清單，全程跟蹤進度，確保閑置資產“變現”提速，嚴控非必要剛性支出壓降目標，桶裝水、印刷費壓減至每月500元，杜絕跑冒滴漏。

強化制度剛性：修訂《行政費用管理辦法》，明確費用標準與問責機制，積極推動蚌埠中顯、蚌埠光電會議室統一調度、設備共用等跨部門資源共享，減少重復投入，提升資源利用效率。

將降本理念融入日常：推廣電子化審批，發起"節約一度電、一張紙"倡議，樹立全員降本意識，針對產線冷修的情況，實施班車共享、保潔外包轉自管等措施，“刀刃向內”深挖潛。

凱盛石英材料（太湖）有限公司人事行政部 余丹丹

人力成本壓降的"三板斧"

精準招聘與調配：在招聘環節中，注重崗位需求與人員能力的精準匹配，通過科學的崗位分析和人才評估，推行一崗多能用工模式，優化用工結構，降低人力成本。

優化薪酬體系：在保障員工基本權益的基礎上，探索更具靈活性的薪酬方案，建立科學的績效考核體系，計劃將員工的績效工資與公司效益、成本壓降目標實現更緊密的掛鉤，引導員工關注成本節約，激發員工工作效能。

加強預算管理：定期跟蹤預算執行情況，及時發現并糾偏超支問題，尤其是培訓費用的預算管理工作，鼓勵線上培訓，節省外出培訓差旅費用。設置節約光榮崗，節約模范先鋒崗、構建節約型企業文化氛圍。

安徽方興光電新材料科技有限公司財務部 劉秀蓮

賬本里的攻堅戰

跳出核算思維，向價值管理邁進：財務部不僅僅是數據收集部門，在攻堅階段，成本控制至關重要，我深入各環節梳理成本，開展異常費用預警分析，運用RPA自動化處理基礎核算等信息化技術提升效率，為公司提供數據決策支持。

探索財務數字化工具應用：主動學習業財融合知識，為生產、采購等部門提供成本優化數據方案持續精進財務分析能力，推動"記賬型財務"向"管理型財務"轉型。嚴格按照制度把控，確保審核票據真實性、流程完整性，防范稅務風險，避免虛列成本、超標準報銷等問題。

安徽凱盛基礎材料科技有限公司綜合管理部 趙婉玉

考核不是目的，而是倒逼價值創造的杠桿

質效雙維管控：緊盯跨層級聯動，在股份公司戰略框架下，打通基材與本部的管理語言。統籌圍繞攻堅目標，指標分解、措施制定、執行監測，通過月度分析動態校準攻堅方向，牽頭制定了貼合各部門和辦公人員的考核實施方案，將攻堅目標嵌入KPI，實施一季度一考核，層層壓實責任，建立"目標-考核-兌現"閉環機制，明確"能者上、優者獎、庸者下、劣者汰"的剛性標準，以數據量化破除"躺平"現象。

生產經營作為公司發展的生命線

面臨著前所未有的挑戰與機遇

新質生產力從來都不只是一個概念

是年輕人用顯微鏡看問題的態度

疊加車間里、產線上的反復驗證

一群朝氣蓬勃的身影

正積極投身于探索新質生產力的實踐中

他們在平凡的崗位上成長

雖未身處聚光燈下

卻以腳踏實地的行動

為公司生產經營注入源源不斷的活力