1月25日上午，凱盛科技股份2023年度總結表彰會隆重召開。凱盛科技股份黨委書記、董事長夏寧出席會議并作工作部署，公司總經理、財務總監孫蕾作工作報告。會議由凱盛科技股份黨委副書記、紀委書記李蓓蓓主持。

  夏寧在講話中充分肯定了凱盛科技股份2023年工作成績，點評了各板塊業務開展情況，分析了當前形勢和任務，明確了2024年經營管理總體要求和重點工作。他指出：

  過去一年，面對嚴峻復雜的國內外形勢、艱巨繁重的改革發展任務，我們保持戰略定力，準確判斷形勢，精心謀劃部署，果斷采取行動，以韌克艱、加壓奮進，取得了新成績，作出了新貢獻。應用材料板塊指標優異、跑贏大勢，自主研發的產品在細分領域嶄露頭角；顯示材料板塊頂住壓力、協同創效，產業一體化取得進展，打出了銷售組合拳，形成集團軍優勢。這些成績來之不易，歷經艱難險阻，是全體干部職工共同努力和辛勤付出的成果。

  2024年，凱盛科技股份將堅決貫徹執行中國建材集團“4335”指導原則和凱盛科技集團“534”經營管理原則，用苦干實干的拼勁和韌勁推動各項工作，重點做好以下六個方面工作：

  一是持續緊盯“一利五率”，確保完成全年新目標。樹立“市場份額優先、效益優先”經營理念，堅持區域市場精耕細作，創造自身價值最大化，重點關注“兩金”、經營活動現金流、帶息負債、資產負債率等反映經營質量的指標，進一步提升凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率和營業現金比率，以起步即沖刺、開局即決戰的奮斗姿態拼搏向上，抓進度、搶時間，奮力完成全年各項指標任務。

  二是持續緊盯科技創新，構筑企業發展新引擎。發揮好科技創新支撐引領作用，提高站位抓平臺建設、抓成果轉化，圍繞顯示和應用材料加強技術研發攻關，不斷向產業鏈上下游拓展，實現創新鏈、產業鏈、價值鏈的深度融合，將科技創新成果盡快轉化為產品，將產品盡快轉化為商品，并實現產品的應有市場價值。

  三是持續緊盯國際化進程，推動高端化、智能化、綠色化新引領。充分把握人工智能、云計算、移動互聯網等新興技術的發展機遇，多維度圍繞高端化、智能化、綠色化開展研發創新，深耕“大客戶”、“大訂單”經營策略，依托智能工廠，全面做好雙碳布局、數字化轉型、國際業務拓展。

  四是持續緊盯對標行業一流，實現管理提升新突破。要扎實開展對標世界一流管理提升行動和提質增效專項行動，補短板、強弱項、揚優勢，全面深化“三精管理”，踐行“價本利”理念，狠抓降本增效，全面提升運營管理質量。

  五是持續緊盯隊伍建設，推進黨建工作新氣象。持續深化黨建與生產經營高度融合，促進企業發展，堅持黨管干部原則，健全綜合考評機制，注重基層和實踐導向，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍，以更加昂揚的精神面貌和開拓務實的工作狀態，推動全年工作再創佳績。

  六是持續緊盯安全風險防范，實現高質量發展新局面。做好生態環保和安全生產工作，嚴格落實企業主體責任，加大安全生產和環保管理風險管控及隱患排查，確保全年安全生產無事故、達標排放無違法。

  孫蕾作題為《踔厲奮發啟新程  接續奮斗踐初心 奮力譜寫凱盛科技股份高質量發展新篇章》的工作報告，指出：

  2023年面對波譎云詭的外部環境和繁重艱巨的改革發展穩定任務，凱盛科技股份頂住外部壓力、克服內部困難，著力推進黨建和生產經營深度融合、同向發力，以高質量黨建引領公司高質量發展。新的一年，我們要以凱盛集團年度工作會議精神為指南，全力達成年度各項目標任務。一是堅持戰略引領，聚焦主業定位，全力以赴確保實現“開門紅”；二是堅持創新驅動，持續開展攻關，依托先進材料應用研究中心加強科技成果評估，促進科技創新與產業發展深度融合，加快科技成果向現實生產力轉化；三是堅持三精管理，壓緊壓實責任，以“一利五率”目標統領生產經營，全面提升精細化管理水平，加快推進數字化轉型；四是堅持面向國際，優化資源整合，聚焦消費類大客戶品牌業績增長，搭建車載顯示屏一站式解決方案，開拓工控顯示及直顯業務增量市場；五是堅持深化改革，推動提質增效，深化三項制度改革，持續深化組織架構，建立適合公司發展的人才選拔機制；六是堅持從嚴治黨，強化政治引領，深入推動黨建生產經營相融互促。

  會議宣讀了獲得2023年度凱盛科技集團特殊貢獻獎、先進單位、先進集體、勞動模范和先進工作者的名單，表彰了凱盛科技股份2023年度先進集體、先進班組、勞動模范、先進個人、安全標桿和優秀工會干部、工會積極分子，審議通過了職代會決議。

  凱盛科技集團企業管理部部長劉宇權、科技管理部部長楊建強出席會議，凱盛科技股份領導班子、中層干部和職工代表110人在主會場參加會議，所屬企業干部職工近200人分別在14個分會場視頻參加會議。